中國能源新聞網通訊員王磊

內蒙古包頭供電公司團委（青工委）創新實施“1355”團青系統后備人才培養計劃，即“圍繞一條主線，依托三項機制，建強五支隊伍，統籌五類人才”，推動團青系統后備人才培養制度化、常態化，搭建優秀青年成長成才“立交橋”，打通聯系服務企業團員青年“最后一公里”。

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圍繞“一條主線”，錨定青年發展思路

緊緊圍繞包頭供電公司團委“基層團建規范提升年”活動這條主線，以“挖潛力、育新人、重引領、強保障”為抓手，發揮激勵主導作用，靠前挖掘培養團青工作人才，建立健全各類對口舉薦推薦機制，不斷提升團組織挖掘選拔推薦青年人才的工作水平。以“找差距、夯基礎、抓責任、促提升”為目標，常態化組織開展形式多樣的團青系統后備人才學習交流活動，多舉措推動基層團青工作標準化、規范化建設，全面提升團干部履職能力。

依托“三項機制”，營造良好成才環境

青年人才推薦機制。制定出臺《包頭供電公司團委（青工委）關于規范青年人才推薦機制的指導意見》，進一步明確團組織在推優入黨、人才培養、評先評優等方面的推薦方式及所發揮的具體作用。團干部輪訓機制。常態化實施基層兼職團干部短期輪訓、競爭上崗等機制，日常工作“責任制”，專項工作“值班制”，助力公司各級團干部不斷拓寬視野、提升本領。考核指標評價機制。聚焦團青工作主責主業，制定《2023年度所屬單位團青工作考核辦法》，在完善年度工作要點的基礎上，細化6大項20條具體考核細則，發揮考核指揮棒作用，儲備后備人才力量。

建強“五支隊伍”，搭建青年成才平臺

組建“陽光新語”青年講師團，依托青春“揚聲器”“五彩故事”潤青年等主題活動，開展青年群體宣講，弘揚時代正能量。組建新媒體創新創作團，全面提升團員青年運用新媒體技術開展工作及創新創造的能力。組建信息化思維賦能團，靠前培養符合“數字蒙電”發展戰略的數字化人才，跨單位、跨部門開展創新研究和課題攻關。組建理論文章交流學習團，在通訊報道、理論研究、典型經驗介紹等日常文字材料撰寫中積累經驗、提高能力。建立“暖夢”青工工作站，建立團干部調研基層青年員工固定聯系點，定期提交高質量調研報告及青年思想動態分析報告。

統籌“五類人才”，儲備優秀青年隊伍

選拔在各類理論知識競賽、宣講比賽、公文大賽等賽事中獲得過市級以上榮譽或獎項的青年，建立青年理論人才庫。鼓勵青年積極參加“振興杯”等勞動技能競賽，挖掘技能優秀青年，建立青年技術人才庫。跟蹤培養在基礎研究、科技創新、理論創新、QC成果等各領域取得成績或獲得相關榮譽獎項的青年，建立青年創新人才庫。挖掘在重點工程、重大保電任務等工作中實干苦干、建功立業，為本企業改革發展、提質增效作出貢獻的青年，建立青年管理人才庫。以基層團干部所獲個人團青榮譽為評價標準，以團干部個人工作能力、工作作風、工作態度為主要指標，建立優秀團干人才庫。

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