“這次成為油田公司‘十百千’示范帶動工程標桿黨支部，說明咱們古大站工作十分重要，還要加倍努力，爭創一流！”2月10日，華北油田采油四廠永清作業區古大站集輸班班長吳雪峰在班前會上說。

2020年榮獲集團公司“綠色基層隊（站）”的老標桿如何在新時期作出新貢獻？“創新工作思路、轉變管理模式，才能讓老站隊煥發新生機。”古大站黨支部書記王琦給出了答案。

“老團隊”解決“新問題”

【資料圖】

“新四化”建設讓效率高起來

在古大站生產現場，員工們再也不用肩扛F扳手開關罐區重達200斤的閥門，只要坐在值班室里輕點電腦鼠標就可以遠程切換流程，開關閥門。不僅如此，在這個站，分離器還可以根據液位自動控制開度，加熱爐可以遠程停爐……這些都是管理智能化帶來的變化。

隨著企業深化改革，加上生產任務繁重，采油作業區原有的勞動密集、生產分散、以人數取勝的模式不可持續。古大站通過開展數字化、自動化、協調化、智能化的“新四化”建設，深度整合資源，有效推動生產組織方式變革，助力站隊管理提速提質提效。

“新四化”推廣初期，有員工擔心自動化會對工作量考核造成影響。實踐證明，“新四化”建設是提升站隊管理水平、減負提效的一把利器。在古大站，通過加強數字化智能化建設，實現生產參數實時監控，分離器液位、熱水回水液位、污水回收泵啟停自動控制，降低了員工勞動強度，提升了工作效率。古龍線是全廠原油輸至龍一站的唯一外輸管道，全長25公里，古大站通過精細操作、精準控制，搭配“無人機”巡線模式，實現了安全平穩輸油。

“老傳統”融入“新辦法”

擂臺賽讓員工素質提起來

“每個月的小擂臺比武讓我們更加努力，感覺跟上學時考試一樣，我們的技能水平提升很快。現在一有時間，大家就在一起討論操作流程、應知應會，學習勁頭可足了！”說起技術小擂臺，集輸班員工袁玉桃連連點贊。

幾年來，古大站與時俱進深入打造站隊文化，將“老八小”變為“新八小”，除保留原有的樹立典型“小模范”、鼓勵發明“小創造”、實行嚴肅“小懲罰”、傾入真情“小關懷”、舉辦輕松“小活動”、張貼溫馨“小標語”、給予明確“小表揚”外，把建立班組“小園地”調整為搭建比武“小擂臺”，比武項目包含形勢任務教育、應知應會、崗位練兵等多項內容，每月對員工進行考核。通過開展小擂臺活動，不僅增強了全員學習意識，而且極大提升了員工文化素質、技術能力，受到大家一致好評。

此外，這個站在技術上傳幫帶、老帶新。針對崗位技能需求和隊伍現狀，利用“階梯培訓法”“訂單式培訓法”“互動式培訓法”開展員工技能培訓，實施“321”培訓考核評價機制，先后培養出集團公司技能競賽金牌選手孫云鵬、河北省職工職業技能大賽亞軍高濤、河北省“冀青之星”王小文和王琦等一大批生產技術骨干。

“老標桿”展現“新作為”

“三優”建設讓黨支部強起來

古大站有效發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，引領黨員干部爭當攻堅克難先鋒、提質增效先鋒、安全生產先鋒、精細管理先鋒、和諧穩定先鋒。2022年年初，古大站黨支部成為華北油田首批“三優”標桿黨支部。

在基層站隊標準化創建活動中，黨員干部帶領員工群眾開展一線環境改造工作，從土建、電氣、工藝、可視化等多方面一體化提升，通過美化優化工作環境、打造溫馨生產場所，讓古大站舊貌換新顏。站黨支部將古龍線標準化巡檢固化項目與“雙諾六比雙評”支部特色品牌創建活動相結合，激勵黨員在提質增效、安全生產、達標建設中爭當先鋒。站長雷凱平帶領5名黨員技師自主挖潛，優化原油處理工藝、修舊利廢，今年以來節約電量2.3萬千瓦時、節省零配件等成本費用1.1萬元。（特約記者 楊上勇 通訊員 張娜娜 崔海姣）

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