“黃經理，阿姆河公司有了新的保供目標。因為時間特別緊，讓我們盡快完成改造施工的設計工作。”今年年初，剛回國休假的黃俊就接到了這項緊急任務。即使在農歷春節的前幾天，他仍在和阿姆河公司的業主討論項目設計方案。

(資料圖片)

黃俊是工程建設公司西南分公司土庫曼斯坦HSE部經理。最近一次駐外，因疫情他待了整整439天。從2012年開始，他就奔赴阿姆河，從工程部到技術質量部，從B區東部氣田到西部氣田，從項目選線到投產中交，他幾乎參與了阿姆河氣田所有的項目建設，見證了中亞天然氣管道愈加充盈的汩汩氣流。

“忙起來的時候，每天要接打四五十個電話，收發三四十封郵件。”黃俊一邊調侃自己的電話是“阿姆河熱線”，一邊給記者模仿手機、座機一起響時手忙腳亂的情景。由于黃俊對阿姆河氣田的建設情況非常熟悉，無論是現場上下，還是技術內外，大家都聯系他。他就是阿姆河氣田建設現場的“大管家”。

阿姆河氣田是中亞天然氣管道的主要氣源地，其中的西部氣田項目又是阿姆河右岸最大的整裝氣田項目。黃俊和同事們這一整年幾乎把所有精力都撲在了這個項目上。為保證西部氣田項目一期工程按期投產，2022年春節期間，黃俊從除夕忙到正月十五，趕在截止時間前完成資料審查工作。今年春節，黃俊時隔5年回到了湖北老家，終于和家人們坐在一起吃了頓年夜飯。他感慨地說：“這次終于可以不用在視頻里和家人們一起過年了！”

春節期間，黃俊還是通過電子郵件和網絡，時刻關注阿姆河氣田的生產建設情況。一旦項目上有不清楚或有疑問的地方，他就主動聯系前方，告知對方自己掌握的情況。看著被自己屢屢打斷的年夜飯，面對家人，黃俊難免心生愧疚。

在完成項目設計的同時，處理已投產項目隨時可能出現的問題也是黃俊的工作之一。

去年6月，東部氣田天然氣預處理廠三甘醇消耗量遠超設計，現有庫存僅能維持不到2個月，一旦耗盡將直接影響中亞天然氣管線供氣。接到電話后，黃俊帶領團隊到現場摸排，與業主溝通查找問題，并與國內同事溝通，分析原因。同時，和國內三甘醇生產廠家溝通，加快生產，做好兜底。前后歷時近1個月，黃俊從問題源頭、保障機制、技術革新三方面入手，成功解決了三甘醇消耗量大的問題，并為后續建廠提供了優化方案。

“黃經理，亞希爾杰佩II-1井在上次處理完凍堵后，冬季生產時又發生了凍堵。一會我們一起去一趟現場吧。”

“黃經理，處理廠脫硫塔管線振動比較厲害。您看多久能來現場一起上塔處理一下？”

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“阿姆河熱線”一直在線，黃俊個人也多次被阿姆河天然氣公司評為“冬季保供工作先進個人”。

當被問及阿姆河氣田的冬供和平日的工作有什么區別時，黃俊認真思考了好一會，然后憨笑著告訴記者：“阿姆河不只是在冬供，我們時時刻刻都在保供。”

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