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中國能源新聞網訊 通訊員 鐘宇洋 黎凱燕報道 “我們設計契約化制度是希望通過‘契約精神’實現互利共贏，大幅提高企業經營效益和資源配置效率。”近日，在改革經驗分享交流會上，南方電網廣東惠州供電局人力資源部主任蘇樂平闡述了“全員契約化管理”的方法設計初衷。

據悉，為將傳統管理的約束方式從“單向”變為“雙向”，將“行政命令”變為“契約合作”，實現契約化管理100%覆蓋，為企業注入新的內生動能，2021年以來，惠州供電局探索構建全員新型責任體系。

為構建全員新型責任體系，惠州供電局立足經理層任期制和契約化管理，率先在廣東電網推行供電所負責人契約化管理，構建“3維指標+3類契約”權責體系，并逐步拓展至非經理層、班站所長和普通員工，做到“有任命就有任期、有職務就有職責、有業績就有獎勵、不稱職就要調整”，全面激發干部員工隊伍活力。

為了推動全員新型責任體系落地，惠州供電局還通過數字化手段做支撐，對設備單元責任人和客戶經理兩大主營業務生產一線人員進行多維度精準畫像，把員工履責評價“搬”上數字化平臺，班組人員最高、最低工資平均差距近2倍，實現“減負增效”“價值創造”雙提升。

此外，惠州供電局還將全員契約化應用到更多場景，通過契約化激發專家、工匠等專業技術技能人才干事創業的潛力、活力、動力，實現專家、工匠收入“能增能減”，引領各類人才全方位創新攻堅。

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