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中國航空報訊：“媽媽得晚點回家了，寶貝早點睡。”安撫完電話那頭的女兒，航空工業沈陽所黨員、高級工程師劉冰冰清了清干啞的嗓子：“沒事兒了，咱們繼續。”此時，她已經連續十幾天奮戰至深夜。

這三年，成品評審會改成線上視頻會議。為確保會議效果，劉冰冰將會前準備工作做到極致。會議議程、會議內容、視頻接入情況……她都一一核對，確保準確無誤。劉冰冰用嚴謹、細致、堅韌和拼搏，支撐著各個型號任務正常推進。日積月累中，她也成長為成品管理專業的中流砥柱。

與所內各專業、成品單位乃至用戶代表不間斷的協調溝通，占據了劉冰冰的大部分工作。她每天工作從電話開始。人還沒走到工位，電話鈴聲接二連三。問題五花八門，有問最新要求的，有問業務流程的，有問周期節點的……然而，不管什么時間，無論任何問題，他們都能得到劉冰冰專業耐心的回復。更多的同事來到工位，向她“面對面”請教。不知道什么時候，不知道是誰在辦公室門口貼上“導航提示牌”——找劉冰冰請往里走。

善戰者無赫赫之功。成品管理專業的工作，千頭萬緒。要保證型號任務的順利推進，每條流程必須暢通。劉冰冰就是疏通各個環節的人。從成品立項、定點、協議管理、偏離讓步、轉段評審、裝機放飛，一直到成品鑒定定型，一個完整的成品研制全生命周期，無論是哪個環節，劉冰冰都能做到了然于胸，知悉頂層要求，熟練掌握型號經驗。因此，劉冰冰總能以精湛的專業能力、嚴謹的邏輯思維、高超的表達能力，最快捷有效地幫助對方理清思路、解決問題。

專業過硬令人信賴，真誠待人更打動人心。她誠實可靠，時時處處為他人著想，得到同事們的認可與信賴，也贏得更多用戶的贊賞。除了型號工作，作為成品供應商管理能力負責人，劉冰冰在專業室能力建設上也是不遺余力。稍有閑暇，劉冰冰便與其他型號成品管理骨干，一同參與技術管理黨支部組織的技術交流活動，梳理型號工作中有價值的經驗、教訓，統型型號成品管理規則，牽頭組織開發成品管理信息化工具。在管理規則方面，劉冰冰參與梳理并完善了全生命周期成品供應鏈管理業務規則的缺失項，制定了統型的競爭擇優管控辦法、成品多狀態管理要求；在信息化手段方面，劉冰冰與同事一起開發了成品協議管理、成品協同信息管理等系統功能，實現了成品技術協議電子化、模塊化編制與全流程電子化審簽，打通了“主機所—主機廠—成品單位”成品協同管控信息化鏈條，并基于信息化手段，實現了全供應鏈的互聯互通。

“風雨彩虹，鏗鏘玫瑰，縱橫四海，笑傲天涯，風情壯美……”劉冰冰像大部分航空人一樣，在平凡的崗位上，日復一日，終年積累，創造了卓越的成績。

關鍵詞： 航空工業