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中國石油網消息（記者陳斌 通訊員原諾亞）2022年，西北銷售公司成品油配置量完成4987萬噸，重點費用物流運費支出同比下降1.1%，全年利潤位居銷售企業前列，在困難局面下實現逆勢而上。

這一年，西北銷售堅定高質量發展方向，認真履行“保煉廠、保市場、降費用、增效益”責任，全力發揮公司成品油物流管理的專業化優勢，為成品油產業鏈“保鏈、穩鏈、強鏈”貢獻力量。

堅持系統謀劃，千方百計保暢通穩運輸。西北銷售統籌用好管道、鐵路、公路、水運4種運輸方式，實施打破常規思維、大膽創新突破的新舉措，重啟蘭鄭長管道蘭咸段輸送，實現3條長輸管道高負荷連續輸送45天；打通呼石化“鐵海”聯運出口新模式，優化公路配送路徑3萬余條；大力實施“西油東運”計劃，全力打通堵點和斷點，油品配置范圍較常規擴大近1倍。公司全年調運總量同比增長1.6%，配置計劃完成率達100%，在極其艱難的情況下確保了成品油產業鏈順暢有序運行。

聚焦經營目標，在提質增效上全面發力。西北銷售緊扣“質效雙增、價值創造”主線，細化分解9方面35項具體舉措，深入落實“四精”管理理念。堅持以市場和客戶需求為導向，應“市”而動、順“市”而為，在暢通物流、增銷高附加值產品上下功夫。最大限度發揮產能優勢，拓展低凝柴油配置范圍，收儲-35號柴油13.5萬噸，向市場供應低凝柴油107萬噸。高標號汽油調配完成459萬噸。加強專項營銷，在穩固西部傳統航煤市場份額的基礎上，成功打通重慶江北機場鐵路供應新渠道，全年銷售航煤332萬噸。

主動高效服務，以實際行動架好“產銷金橋”。西北銷售認真踐行“服務創造價值”核心理念，高質量服務保障產銷運行。緊盯煉廠轉產、管網注入、儲罐置換等關鍵節點，倒排時間、壓實責任，提前30天實現中西部地區國Ⅵ_B汽油置換。滾動優化運行組織，確保了黨的二十大、春耕秋收和4家煉廠集中檢修期間等特殊時期市場資源穩定供應。持續深化主動補貨業務，實現西北省區全覆蓋。以線上和線下方式召開產銷銜接會，營造增效共贏氛圍，全年煉銷企業滿意度達到99%。

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