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中國能源新聞網訊 通訊員 孫經杰 報道 今年以來，中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司（以下簡稱“工程技術公司”）扎實推進基層基礎管理提升專項行動，以“一控三提升”為總體思路，加強財務精益管理，筑牢風險防控基石，持續提升經營管理水平，持續提升業財融合效果，持續提升人員梯隊建設能力，為高質量發展貢獻財務智慧、創造財務價值。

“一控”：全面把控，強化監督，全面提高風險防控能力

建立“點面結合”的立體式監督機制。針對“業務體量大，單據量大，所屬單位分散”的財務管理特點，工程技術公司建立“財務專項管理建議書+財務檢查兩年全覆蓋”的監督監管機制，點面結合，日常監督與專項檢查結合，以檢查倒逼學習，提升各級財務工作規范化水平。

持續加強職能領域監督。開展兩級財務人員培訓及制度宣貫，印發《財務人員十大工作紀律》《資金風險上報事項》工作牌，統一思想，筑牢財務人員思想底線與紅線意識，讓合規與風險防范意識深入人心。

“三提升”：專項聚焦，重塑管理，系統提升企業高質量發展水平

專項聚焦，持續提升經營管理水平。以目標為導向，以考核為牽引，厘清結構降本，做實精準降本，構建全面降本體系，持續提升發展質量；財務月度管控深入三級業務中心，“約談、分析、指導”三管齊下，提升該公司末級組織經營質量。

重塑管理，持續提升業財融合效果。創新管理模式，構建可視化看板，將財務關鍵性指標以動態、可視化形式呈現，讓數據“鮮活起來”，為財務管理賦能，輔助經營決策；提升數智化應用水平，借助海油發展融合服務平臺，構建以經營性項目為基準單元的項目預、核算體系，實現項目維度收支配比，形成貫穿“項目預算、項目執行、項目核算、項目分析”全流程的數據分析及系統管理能力；盤活內部資源，助力內部協同，牽頭發布《工程技術公司內部關聯交易實施指引》，發揮全產業鏈優勢，優化內部關聯交易業務分類分析及定價方案，引導高效整合內部產品、服務及大型裝備資源，實現物資、設備全面盤活，激發內部單位協同積極性，提升內部資源利用效率。

優化能力儲備，持續提升人員梯隊建設能力。打造學習型組織文化，“樹典型+立機制”相結合，以注冊會計師為榜樣，鼓勵財務人員學習取證，提升中級會計師在晉升晉級考評中的比重，提升職稱在崗位設置中的剛性要求，打造學習型組織文化；內部培養，固本強基，推行“費控與崗位調動人員輪崗培養、機關人員下基層、崗位經理代班制”三項人才培養舉措，在“三項制度”改革中，積極應對各級費控、財務人員變動局面，以優帶新，橫縱交流，持續強化財務人員業務水平；外部實踐，吸收轉化，開展為期兩年的財務精英培養計劃，借助外部講師，補足軟硬實力，持續打通財務與業務，財務與財務的交流通道，開拓視野，用思想的火花點燃員工工作激情，持續提升團隊能力水平。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

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