近期，胡會長密集走訪杭州、紹興等多家制造企業、物流企業和相關信息技術企業，調研了我省當前產業供應鏈物流與物流數字化發展情況，結合調研實際在產業供應鏈分會第二次研討會上作了《產業供應鏈物流——供應鏈管理》主旨演講，系統闡述了從事產業供應鏈物流業態的方法是供應鏈管理，和其生成邏輯與具體做法，為普通物流企業向專業化的產業供應鏈物流轉型并決勝供應鏈，提出了認知、知識、技能、管理的觀點：

(資料圖)

（上篇為大家介紹了物流企業從事供應鏈管理應該具備的能力以及如何實現理念、模式、方式的轉變，本篇將向大家闡述物流企業如何從事供應鏈管理，它的架構是怎么樣的?把握供應鏈時代機遇，行動起來！）

四、架 構

供應鏈管理的基本形態，新的管理策略所構成的邏輯架構，是決勝供勝供應鏈法寶。

達成共識。

?如何構建供應鏈管理系統架構上達成統一認知。

采購與供應鏈管理；

生產與運營管理；

物流管理。

對企業供應鏈現狀進行診斷。

?明確發展方向與工作重點，形成團隊共識。

?診斷：

望：看倉庫、布局和5S（區域與標識；整理；整頓；清掃、清潔；素養）。

聞：聽辦公室嘈雜度，既定流程有條不紊地執行。

問：詢問流程和指導書，流程文件和作業指導書。

切：庫存數據分析，經營費用，庫存周轉率。

解決靠什么去贏的問題。

?繪制供應鏈發展愿景，制定一套能夠制勝的供應鏈戰略。

基于團隊繪制企業供應鏈愿景，目的是為給供應鏈戰略制定過程賦能，使戰略基于未來的成果導向。

基于高度信任，共享競爭優勢和利益的長期性、戰略性、協同發展關系。

從客戶維度，供應商維度，企業管理者維度與內部利益相關方維度。

打通企業流程。

?解決客戶訂單驅動下計劃、交付、生產、采購、退貨五個子流程如何打通，在上信息化系統前，企業一定要先梳理優化自己的流程。

選擇最便捷的工作方式進行作業，通過建立標準的工作程序，提高工作效率。

縮短流程周期，人物消耗，較低運營成本。

讓流程規范化、系統化、避免節點推諉，控制風險。

設計合理的組織架構。

?組織架構應以協同作為設計目標，設計好組織架構，匹配專業人員，要讓團隊有戰斗力，還要為供應鏈管理團隊賦能，實現高績效。

?組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，會嚴重影響到企業運行效率。組織結構設計的四條原則。

指揮統一，一個人只能有一個直接上司。

控制幅度，一般的管理跨度比較合適的5、6個人，基層跨度大，高層跨度小。

分工，縱向（職權線）決定績效，權力分配；橫向（資源線），所有資源都在這條線上進行專業分配。

部門化，必須把做同一件事的人放在一個部門里并由一個經理來協調。

柔性供應鏈。

制造系統柔性，具備對顧客需求做出反應能力的供應鏈。

物流系統柔性，體現在7R（適當數量的適當產品，在適當的時間和適當的地點，以適當的條件、適當的質量和適當的成本交付給客戶）。

信息系統柔性，可重組，可重構，模塊化，可擴展，熱插拔。

供應鏈系統柔性，改變零部件或產品的產量、種類或組合滿足需求。

?打造快速響應與低庫存的柔性供應鏈，實施供應鏈交付與績效。

? 供應鏈對外快速反應、對內高周轉低庫存，折舊體現了供應鏈的柔性，實現的關鍵點在于代表客戶需求的銷售與代表產能的供應鏈系統之間的密切協作。

打造健壯供應鏈。

?供應鏈魯棒性是指在受到內部運作和外部突發應急事件等不確定性干擾下，仍能保持收益和持續性運行功能的能力。

?體現供應鏈的堅固性和可靠性，其運作：

運用多供應商方法，降低供應鏈風險。

定價策略，轉移產品之間需求管理。

基于信息共享，能見度，預測及補貨計劃的信息管理。

? 企業要做有價值的事，不要做簡單無效的事，供應鏈質量與成本績效改善是關鍵。

? 不在于壓迫外部伙伴降價，而在于如何激活企業內部的研發于供應鏈跨部門的協同成效。

行動

準確定位。

?認清自己，重新研判市場、對手，聚焦再聚焦業務，做深做透，別人難以替代。

資源稟賦：人、財、技、管、數擁有狀況。

企業經營與商業業態模式實踐分析。

核心競爭力三要素對標：

-準確的職業定位；

-綜合能力與資源；

-超強的執行力。

細分產業，細分產品，細分領域中選好賽道，按邏輯架構，應企制宜，針對性行動，善作善成。

系統運作。

深入研究產業發展規律，產業空間是企業發展的目標。

以客戶需求為導向，以整合資源為手段，全過程高效協同，鍛造“跨領域、跨區域、跨行業的專業能力。整合與運營能力。信息系統支撐能力。

打通產業鏈，提升價值鏈，形成共生互利的生態鏈。

數字化機遇。

?數字經濟蓬勃發展，數字產業數字化對供應鏈管理有新需求，所匹配的是數字供應鏈和數字物流的供給能力。

在建立現代化產業體系，智能制造、現代商業、農業中尋找新機會。

在數字物流，數字供應鏈上有建樹。

在物流產業數字化，數字產業化有創造。

規范管理。

把業務建立在流程上。只有完善的流程體系才能確保公司整個業務團隊的規范運營。

能力建立在組織上。應對因信息不對稱，執行力不強所造成供應鏈不確性的根本途徑是加強企業組織、系統、流程等維度的能力建設。

把體系建立在數字化上。數字化轉型。

-數字化是指企業在經營管理等方面全面采用信息技術，實現信息技術與企業業務的融合，使企業能夠采用數字化的方式對經營管理中的所有活動進行管理和機制。

-對于企業而言，數字化是現代企業運行的一種新模式，是以數字化技術為手段，以創新為原動力，遵循，數字經濟規律所形成的知識型企業。

關鍵詞： 供應鏈管理 組織架構 信息技術