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中國石油網消息（記者李楊）錦西石化公司持續學習貫徹黨的二十大精神，廣大干部員工積極將學習成果轉化為推動各項工作、沖刺全年生產目標的動力，全力保障生產安全平穩。截至目前，公司14套主要裝置運行平穩率達99.93%，大機組和關鍵機泵精修率100%，經營業績、部分主要經濟技術指標均創歷史最高水平。

錦西石化公司聚焦生產經營與安全生產，從科技創新、提質增效、精益管理等多方面入手，努力推動各項生產經營工作再上新臺階。

公司堅持創新驅動發展，提升科技支撐力，推廣應用流程模擬、APC先進控制及IPC智能控制技術，優化裝置運行。同時，強化“兩級”技術攻關，充分發揮科研主體作用，深入開展一線生產創新活動，開展重液蠟、相變蠟、低凝特種油、潤滑油基礎油等工藝技術研究。

錦西石化公司靈活調整產品結構和柴汽比，做好氫氣平衡，提高氫氣收率，增產苯、石油焦、低硫船燃、軍用航煤等適銷特色產品，實現資源高質量利用。錦西石化公司堅持目標導向、問題導向的原則，通過持續攻關，促進核心裝置提升運行效率。同時，做好原油評價、腐蝕防護和石油焦、煅燒焦產品質量性能、尿素脫蠟裝置操作優化等工作，提高裝置運行水平，打造特色產品競爭優勢，推動公司綜合商品率等關鍵經濟技術指標全面提升，能源消耗總量、周期運行KPI損工指數全面受控。

公司將深化提質增效作為長期戰略措施，堅持“一切成本皆可降”的理念，持續開展提質增效專項行動，將提質增效“一企一策”方案和年度168條措施細化落實到月度計劃和降本控費工作中，努力實現全年提質增效目標。各職能部門與基層單位緊密配合，從日常工作的小事、細節做起，持續開展能耗對標，落實節電、節水措施。

公司繼續推行峰谷錯峰用電措施，加強全廠加熱爐與鍋爐管理，10月份電耗下降333萬千瓦時，燃料氣消耗減少2500噸，實現增效305萬元。同時，加強用水管理，降低新水消耗。熱電公司通過取消除塵裝置直接補新水、循環水場加酸控制濃縮倍數等措施，新水使用量每小時減少75噸。公司通過進一步推行油泥減量化，今年年初以來，處理油泥實現增效3358萬元。公司工程、維運、儀電等單位堅持自主維修，勞動成本和修理費用進一步降低。

錦西石化緊扣“四精”要求，堅持“三個定量化”原則，增強工作安排的計劃性、檢查確認的指導性、責任追究的精準性，推動管理水平上臺階。公司精心制定“一體化、差異化、精準化”內審方案，推進審核專業化、常態化、機制化，嚴守安全底線，以審核促進重大風險管控、專業重點工作落實和重要制度執行。

在安全管理方面，公司深入開展風險辨識，徹底消除管控盲區；加強基層站隊HSE標準化建設，建立長效機制，通過安全周例會，持續推進安全生產大檢查、危險化學品專項整治、31項隱患治理和打贏污染防治攻堅戰等重點工作，加大隱患排查整改力度，提升風險管控能力，確保生產安全平穩。

關鍵詞： 運行效率 提升裝置