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10月25日，CPECC廣東石化項目部設計管理部經理安鑫像往常一樣，登錄EMP2.0平臺，處理竣工圖審驗等工作。他說：“一共11萬張圖紙，需要6方人員審驗，如果沒有這個平臺，簡直不敢想象。”

在廣東石化煉化一體化項目建設中，CPECC廣東石化項目部在EMP2.0基礎上優化升級了設計、采購、施工、文檔管理及外部協同等業務模塊，覆蓋了項目生產管理的各個環節，極大節約了人力、物力和時間成本，實現項目業務的在線協同、數據有效積累和共享，提升了項目管理質量和效率。

工作協同。設計文件在線實時錄入、流轉、審核，實現項目部、施工單位和設計院之間的在線協同工作；實時查看裝置設計進度，統計項目設計完成進度。物資采購直接調用設計輸出的統一材料編碼，降低了采購數據錄入工作量，提高了采購效率。除此之外，還包括采購與施工的協同、與供應商等相關外部單位的協同，為項目生產提供了有力保障。

文檔共享。項目部內部正常文件的流轉以及公司、業主、監理、設計院、施工單位、檢測單位、供應商等往來文件的處理、存檔均在EMP2.0上完成，提高了文檔處理效率，達到了“資源可共享、信息可追溯、溝通零距離”的辦公效果。目前，平臺共錄入文件2萬余份，調取一份文件僅需幾秒鐘。

APP現場應用。在廣東石化項目，不但可以通過手機APP直接審批和分發處理各種文件，而且可以通過掃描現場人員安全帽上的個人信息二維碼，實時了解和統計現場人員基本信息，為項目施工和HSE管理提供數據支撐。

EMP2.0作為廣東石化項目現場唯一的項目管理平臺，伴隨著廣東石化項目建設全過程，項目干部員工從“要我用”轉變為“我要用”，對信息化在項目建設中的重要作用有了深刻認識，為EMP2.0在基層一線推廣應用奠定堅實基礎。（李浩劉建）

關鍵詞： 效率提升 化繁為簡 石化項目