南海之畔，任蘭友和幾萬名建設者用近十年時光，在這片曾經的荒蕪之地托舉起世界級煉化基地廣東石化，踐行了石油人端牢能源飯碗的使命擔當。為了實現能源強國的夢想，他們用行動作答——

8月11日晚上9時，在和任蘭友約了幾次都無果后，記者終于在員工宿舍樓的樓道里偶遇了他。此時他正在上樓，佝僂著背，一只手扶著欄桿往上爬，49歲的他像個小老頭。這與想象中山東漢子的形象反差有點大。

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“剛開了6個小時的會，研究收尾的諸多工作。”任蘭友的臉上略顯疲憊。此時距早上7時出門，已過去了14個小時。這是他近幾年的工作節奏。

任蘭友是工程建設公司廣東石化項目部副總經理。在過去20多年時間里，從蘭州石化到廣西石化，從海洋油氣陸上終端到黃岡LNG工廠，他走南闖北，先后參與建設過國內十幾個重大項目，平均每兩年完成一個新的工程。對于他來說，這些項目就是他的年輪。但最讓他感到驕傲和自豪的年輪，還是在廣東石化項目上的這些年。

初到惠來縣項目現場，所望之處滿地黃沙，空曠而寂靜。任蘭友時常站在這里，想象完工后煉塔林立的樣子。干了20多年工程，這個“中國石油推進煉化業務轉型升級、規模最大的煉化項目”將是他職業生涯中的代表作，“能干上這么一個項目，這輩子值了！”

任蘭友知道這個工程體量大、意義大，也能想象到未來先進的現代化程度，但他沒想到的是，這個項目如此之難，難到“這幾年沒過過‘安穩’日子”。

這是事關中國石油發展全局的項目，對提高我國高端化工產品自主供應能力、產業轉型升級、優化市場布局有著重要的戰略意義。正因如此，根據市場的變化，項目設計方案及時跟進調整，建設節奏也產生了新的變化。2015年3月，項目進入優化調整期。

人聲鼎沸、機器轟鳴的工地變得安靜下來，任蘭友心里也空落落的。那段時間，工地上仿佛不需要再干什么了，但是他每天依然像個陀螺來回旋轉，修倉庫、除雜草、清理排水溝……即使沒有活，他也會戴上安全帽去工地轉上兩圈。

2019年7月17日，廣東石化一聯合焦化一裝置打下第一根樁，項目進入全面復工階段。

“這根樁落地，我就像活過來了。”任蘭友終于盼來了這一刻。但緊接著，他卻害怕了：“以前最多指揮兩三千人，現在是1.6萬人的大兵團，怎么干？”

經過一番調整后的廣東石化項目，由純煉油變為煉化一體化，建設規模配套設施在國內煉化工程史上也是不多見的，高峰時期全場4萬多人同時施工。除了施工規模變大外，還有施工方式的變化。以前設備是從原材料一片片拉運到現場組對焊接，現在工廠化預制模塊化施工，到場就是整裝的設備。

每一絲變化，對任蘭友來說都是一重壓力。

“這幾年擔心安全、操心質量、緊趕進度，提心吊膽。白天累得不想說話，晚上躺下輾轉難眠。”任蘭友常常半夜爬起來，對著墻上的“作戰圖”盯半天……

但是只要踏進場地，他又精神抖擻地像換了個人。任蘭友告訴記者：“我不能把一絲的焦慮帶到工地上。”

“施工時只要有他在，我們啥都不怕，感覺任何事都能解決。”這是同事們對他的評價。

這是任蘭友的戰場。他將分管業務的工作群命名為“戰區司令員群”，以此激勵“千軍萬馬”高效協同作戰。他熟練運用高效的工作方法——每一項工作提前策劃“人機料法環計”，即人員、機械設備、材料、施工方法、施工環境、施工計劃，分析存在的安全質量風險；每一項工作嚴格落實“3W1H”，即什么事（What）、誰干（Who）、什么時候開始和完成（When）、怎么干（How）。

任蘭友高效精準，大家也擰成一股勁往前沖。開會前他經常提示，講得不清楚隨時打斷、講得不對隨時打斷。他嚴禁開會時接打電話，但員工家人的電話除外。“他們離家遠，家里來電話多數是急事，不能不接。”他說。

8月15日，由工程建設公司承建的煉油區77個主項單元全部建成中交，成為廣東石化第一個全面實現中交目標的主力承包商。截至目前，工程建設公司累計實現約9000萬安全工時，創造了亞洲第一吊、國內最大單體等眾多“中國之最”“亞洲之最”“世界之最”。

這一天，任蘭友難抑激動，寫下一段感言：“8年多的時光，我從青年步入中年；它從牙牙學語的孩童，成長為可以為國家發展貢獻力量的棟梁，吾等建設者甚慰！”

這篇感悟發到群里后“炸了鍋”，這群來自天南地北的漢子們落了淚。有的人一家三口常年三地生活，有的人從畢業入職到安家落戶……他們的人生軌跡在這里交匯并改變，他們將最美的芳華獻給了這里、獻給了他們的能源強國夢。

南海之畔，曾經焊花飛舞的現場，如今已是燈光璀璨、星河閃耀，那是南海邊最亮的明珠。（記者 黃祺茗 王進）

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