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中國電力新聞網訊 通訊員 贠婷婷報道　 8月23日，甘肅平涼東方電力公司深入落實省管產業“促合規、夯基礎、提質效”專項工作，全面排查經營管理領域各類隱患和薄弱環節，持續健全省管產業內控合規管理機制，有效提升合規經營能力和防范化解風險能力，推動省管產業高質量發展。

合規管理是企業良性運營、健康發展的必由之路，深化合規管理，必須不斷加強合規的穿透力建設，夯實基層的基本功，善于從末端發力，在堵點源頭求突破。該公司積極貫徹省公司“促合規、夯基礎、提質效”工作部署，聚焦合規管理薄弱環節，打好“抓責任落實、防重點風險、查問題隱患”組合拳，以落實問題整改實現合規管理成效提升。

聚焦合規宣教，該公司將法律法規知識全面納入員工培訓教育中，開展多層次、多渠道的學習教育活動，推動法治合規思想走深走實。強化各級管理人員合規管理能力，將合規管理工作要點清單化、工作流程模板化、業務風險案例化，提升管理人員合規水平。采用“線上+線下”相結合的方式，通過培訓、講座、案例故事等，將合規理念直達一線，將合規要求直達班組，全面樹立合規文化。

聚焦合規排查，該公司結合近年來內外部檢查發現的各類問題，組織力量全級次開展摸排自查，確保問題排查到邊到底、不留死角。堅持邊查邊改、立行立改，建立問題清單，分析問題成因，落實整改責任，逐項明確整改措施及時間要求。同時對問題清單分析分類、歸納總結，找準問題根源，有針對性地開展綜合提升，健全規章制度、完善內控措施、規范操作執行、嚴格監督考核，形成長效機制。

聚焦合規建設，該公司一手抓合規管理，一手抓經營管理，注重業務開展過程中合規操作，從思想防控、落實責任和加強督查三個環節上做文章、下功夫，提高管理前端到業務末端的合規管理意識和業務風險防控意識，建立健全合規風險防控體系。緊盯“三道防線”履職盡責，持續深化以案促管、以管促治，做好業務風險管控和違規事項報告，實現從事后處理向風險防控前端轉變。

下一步工作中，該公司將在改革發展中記好、念好、唱好合規經營“緊箍咒”，發揮好內控合規“指揮棒”作用，把合規管理職責落實到部門、落實到崗位、落實到具體工作中，持續構建制度化、常態化、長效化的合規管理體系，促進公司各項業務穩健發展。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

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