【資料圖】

中國電力新聞網訊 通訊員 竇文博 陳晨 報道 2022年8月16日，國網蘭州供電公司6家城區分公司45個城區班組經過近3個月的系統適應性改造及推廣上線試點應用，成功接入供電所業務管理一體化平臺并平穩運行，實現省內首家城鄉數字化班組一體管控模式，為數字化供電所、班組轉型、建設等筑起了一座新的里程碑。

今年以來，國網甘肅省電力公司已在所屬80家縣公司和536個供電所開展供電所一體化平臺推廣上線及深化應用，實現了基礎數據在線監控、遠程接派單應用、智慧所務管理和績效自動匯算四大功能，全面提升了供電所服務能力和管理水平。2022年上半年，國網甘肅省電力公司市場營銷事業部總結縣公司范圍應用經驗，在全省范圍內首次提出將系統平臺延伸應用至下轄城區分公司，并帶領實施項目組針對城區公司班組特點開展系統適應改造。在國網蘭州供電公司最終試點完成全部6家城區分公司及45個班組、762名員工的系統覆蓋工作，共維護線路網格信息430余條、臺區網格信息4900余條，為遠程智能派工處理和績效自動匯算等功能提供了堅實基礎數據保障。

“通過微信派發和反饋工單，我們可以對日常業務做到全程線上監控，發生需要工作變更或者加派工單的情況時，即使臺區經理在現場，也可以通過遠程方式實現互動溝通，大大提升了效率，這是系統上線之前做不到的。”國網蘭州供電公司七里河分公司西湖供服班班長李忠誠說。完成城鄉數字化班、所一體管控及線路、臺區網格化全覆蓋模式推廣后，利用智能工單處理驅動縣（區）公司外勤管理減負效果明顯，得到試點單位員工一致好評。通過平臺推廣應用，實現縣公司供電所、城區班組任務、人員、設備、物資等要素精準關聯匹配，并對任務工單進行分類管理，合并重復工單，實現任務一次派單，工單精準到人。截至7月底，試點單位每天持續完成工單閉環流程270個左右，該功能被一線外勤人員廣泛使用，試點單位平臺綜合應用率達93%以上。

今年，國網甘肅省電力公司在數字化班組轉型的過程中，始終以“數據賦能、基層減負、提質增效”為目標，利用信息化手段，破解長期困擾基層基礎發力的難題，將數字技術、數據要素和互聯網思維深度融入基層生產和業務活動，推動基層生產方式變革和工作效率提升，將智慧班、所務線上管理思維深度融合進一線工作。通過數字化手段，全面取代手工臺賬管理模式，實現考勤、值班、資產、車輛、食堂、培訓等班、所務管理線上化、移動化、智能化特征，使所務管理更加便捷高效，日常僅通過班、所長看板即可掌握實施動態，為管理提供有效支撐。同時，在國網蘭州供電公司領先試點開展城鄉班、所“責任承包+工作積分制”的績效考核體系自動匯算，包括工作數量、任務積分、綜合評價積分等5部分內容。

“以往我們所長要用2—3天的時間進行績效匯算，使用一體化平臺之后，只需要進行2—3個小時的核對確認即可完成全部績效管理結果計算，可以從繁復的工作中解脫出來思考更多供電所管理層面的問題。”國網榆中縣供電公司三角城供電所所長馬興國說，“以后我們還需要加強深度應用，多提改進優化建議，讓系統越來越貼近我們一線員工工作實際。”

國網甘肅省電力公司營銷事業部上半年在蘭州公司試點打造數字化班組、供電所方面取得階段性成果，班、所初步具備業務自動化、作業移動化、服務互動化、資產可視化、管理智能化、裝備數字化“六化”特征，下一步將繼續在多維度精準分析、精簡業務流程、簡化操作界面、預警異常問題、支撐精益管理方面繼續探索，向白銀、臨夏、嘉峪關等13家城區分公司班組推廣一體化平臺上線應用，全面提升班組、供電所服務能力，為班組、供電所發展打造數字化新引擎，實現全省城鄉數字化班組一體管控模式全覆蓋。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

關鍵詞： 甘肅電力