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中國石油網消息（記者譚曄）8月初以來，東方物探認真學習貫徹集團公司領導干部會議精神，公司領導班子帶領各單位領導干部，系統研討今后一個時期深化依法合規治企、提升管理效能的主要路徑和工作舉措。

東方物探在總結依法合規治企經驗的同時，清醒地認識到，管理是企業有效運作的基礎和前進的動力，依法合規治企是企業一切活動必須遵循的底線和紅線，兩者緊密相連、相互促進。只有不斷強化依法合規治企和加強管理，才能有力推動企業高質量發展取得新的業績。

東方物探全力推進公司管理向精益管理升級，堅持問題導向，突出價值創造，著力推動公司由從嚴管理、精細管理向精益管理邁進，實現從“生產型”向“經營型”加快轉變。

強化生產運營管理。以市場為導向、效益為中心，優化要素投入和資源配置，各業務各工序各崗位既獨立作戰又協調配合，形成集中統一管控、高效協同運行的生產運營模式，提升公司整體效率效益。完善項目生產組織方式，針對重點盆地高效勘探工作部署，加強項目升級管控和支持保障，綜合考慮油田加快上產需求、作業時窗等多種因素，統一制訂生產和裝備運行計劃，確保各項目緊密銜接、高效運轉。

強化以促進規范運營為核心的監督管理。完善大監督格局，有效運用紀檢監察、巡察、審計、財會、法律、組織人事等各方面監督力量，加強政治監督、經濟責任審計，加強對發現問題的整改落實，促進企業依法合規經營。

加強依法合規、精益管理文化培育。強化法律法規政策和企業規章制度的學習宣貫，推進法治宣傳教育制度化、常態化、多樣化。積極開展法治建設示范單位創建，加強全員廉潔教育，使依法合規、誠信守法、廉潔從業成為全體干部員工的自覺行為和基本準則。

關鍵詞： 加強監督