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自IPD試點項目啟動以來，產品開發流程中的論證階段、方案階段、初樣研制階段和試樣研制階段流程已經得到驗證。為保證之后鑒定階段流程能夠順利執行，IPD作戰室經過精心策劃，于7月16日組織試點項目團隊進行了一次鑒定階段“干跑”演練。通過“干跑”演練，讓所有項目團隊成員明確鑒定階段各自角色相關的職責和工作內容，熟悉相關流程和模板，掌握相應的方法。

流程講解，重點演練

此次“干跑”以產品開發鑒定階段流程為主線，各領域引導者、專家對鑒定階段的活動和輸出物編制方法進行講解。針對六個重點活動，鑒定計劃制定、試制前準備狀態檢測、小批試生產審查、技術狀態審核、項目驗收和項目收尾進行演練。

每個重點活動講解完成后，各試點項目開始模擬演練，參加演練的成員各個熱情高漲，干勁十足。隨著演練漸漸展開，大家逐漸進入角色，高效、高質量地完成輸出物編制，并積極匯報編制要點，通過專家點評，發現問題，提升活動質量。

激烈討論，團隊成長

在每個活動演練結束時，咨詢老師和領域專家都會對演練效果進行點評，在這個過程中，項目團隊成員結合實際也提出了許多產品開發過程中常見的問題及困惑，咨詢老師和領域專家都耐心答疑，現場氣氛十分活躍。

經過一整天研討、演練，團隊成員的條理愈發清晰，對流程文件的理解越發完整、系統。這一切都將要被應用到試點項目運行工作中去。活動最后，對表現突出的項目團隊和個人進行了表彰和獎勵。

整個“干跑”過程，專家現場引導、核心成員切身參與、事后總結交流，大家在演練中收獲頗豐，至此對IPD結構化流程的落地實行有了清晰、完整的輪廓，同時在一定程度上解決了大家前期對IPD存在的疑惑。相信在大家的共同努力下，IPD變革項目定能助力津電打造全新的研發管理體系，支撐津電實現市場成功。

關鍵詞： 航空工業