中國石油網消息（通訊員張煒 唐欽宇）4月26日，在東方物探青海物探處英雄嶺項目組召開的班組核算工作推進會上，采集項目核算小組對上個月機械化班組核算數據進行分析核算時，發現2臺鉆機油耗異常，單炮油耗超平均水平的27%。項目組及時糾正設備操作人員的不當操作，2臺鉆機單炮油耗比原來降低33%。這是青海物探處勘探項目提質增效的一個縮影。

項目運作強質量、出效益，必須在經營管控提檔升級上下功夫、做文章。開展采集項目班組核算工作是青海物探處將經營管控向基層延伸的有力抓手。今年年初以來，青海物探處制定了《青海物探處采集項目班組核算管理辦法》，對建立健全項目班組核算體系，推動采集項目經營管控水平提升，進行了周密安排部署。柴達木盆地英雄嶺三維項目是今年啟動班組核算的第一個采集項目。

“開展采集項目班組核算，逼著我們掰著手指頭算細賬，對提升項目經營管控水平有很大幫促作用。”英雄嶺三維項目項目長張樹剛說。

開展采集項目班組核算，不僅實現了當前經營管控情況可視化分析，也為下一步針對性制訂工作計劃提供了可追溯數據。3月中旬，英雄嶺項目完成5000千米的推路任務后，檢修團隊參考班組核算數據，按照日效、油耗高低、耗材多少，直接將11臺推土機劃分成3個維修等級開展檢修工作，比原來減少了一周的復測檢查時間。

據悉，在英雄嶺三維采集項目中，核算小組還設立了公示板，每月公示各班組單機生產效率、油料消耗等數據，獎優罰劣，形成了人人肩上有指標、人人爭當“淘金者”的良好氛圍。

關鍵詞： 建立健全 青海物探