中國石油網消息（通訊員王瑤 劉莉）截至4月8日，華北油田采油四廠持續收集“壓縮流程管理金點子”百余項，堅持把服務生產一線、為員工群眾辦實事作為關鍵動作，推動黨建引領謀在深處、干在實處，為基層員工解決實際工作困難，助力油氣生產節節攀升。

華北油田公司黨委從為基層減負出發，圍繞基層呼聲最高、最突出的六個方面問題提出實效性強、操作性強的對策措施，著力解決制約基層管理提升的難點、痛點和堵點，打通基層黨組織貫徹落實上級決策部署的“最后一公里”。

規范檢查考核，監督強起來。這個油田以黨建引領疏解整治促提升，持續簡化優化考核制度，明確黨政一體、一把考核尺子量到底的考核標準，多規合一；改進檢查方式方法，采用直奔現場、當面問計等方式，既能發現問題，又能幫助基層解決問題；充分利用信息化手段，實現數據一次性錄入多系統使用，讓數據多“跑腿”、基層員工少“跑路”，推進基層減負落實到位。其中，華北油田采油三廠將“全面應用網絡化報表”“全面推行審核審批流程電子化”納入2022年“雙十工程”關鍵內容，大力推行自動化采集數據來降低員工的工作強度。

整治“文山會海”，負擔降下來。華北油田把反對形式主義作為突出要求，進一步精文減會，防止重“形”不重“效”。一方面做到能不開的會堅決不開、能合并的會堅決合并；另一方面提高會議實效，匯報內容直奔主題。今年前3個月，公司下發文件數量同比減少5%，言簡意賅的文件多了，解決問題的會議多了。此舉給基層“減負”的同時，也讓黨員干部能將更多精力投入基層工作中。二連分公司取消了轉發傳達性質的會議、文件，嚴控計劃外會議，對會議的發言、報告限定字數和時長，有效提高了管理效率。

工作“新風”勁吹，工作效能提起來。各單位各部門加強作風建設，著重從思想觀念、工作作風和領導方法上找差距、找根源、抓整改，明確減負內容、具體措施，以立項攻關的方式消滅頑瘴痼疾。黨員干部帶頭樹立重實干、重實績、重實效的工作導向，讓基層員工輕裝上陣。

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