遼河曙光采油廠打響“保質高效注汽”進攻仗
中國石油網消息（通訊員李瑩）“實行團隊承包后，廠里降了成本，員工也能增加收入，這樣的改革大家都支持！”遼河油田3+52號站承包站長劉瑞國說。
據了解，遼河油田曙光采油廠發布《注汽站團隊承包管理實施方案》，決定在設備設施條件完善、日常工作量相對穩定的注汽站開展試點。在試點承包之初，冬梅支部主動請纓，黨支部班子成員積極研究策略，經過廣泛動員、優化組合后，在3+52號站啟動承包管理模式，有管理、技術特長的員工擔當骨干，最終實現9人承包。
多年的基層工作經驗練就了劉瑞國一雙及時發現問題的“火眼金睛”?！?號爐天然氣跨接線不合格，爐后壓力表無校驗標簽，生水泵出入口管線需除銹……”劉瑞國在工作筆記本中詳細記錄了承包3+52號站以來發現的諸多隱患整改項。短短幾天后，這些問題被快速解決。
承包站制度運行以來，3+52號站優質高效地完成注汽生產任務以及鍋爐檢測、更換彎頭爐管、柱塞泵保養等重點工作。
“通過包站多勞多得，大家心里高興，干活有勁！”據參與包站的員工孫光輝介紹，現在取消固定倒班，每個人日常工作量變多了，但大家一起包了站，就是一個共同體，心往一處想、勁往一處使，團隊氛圍和工作效果很好。
從2月25日至今，遼河油田曙光采油廠熱注作業一區高效組織了14口注汽井的投注工作，注汽干度達到75%以上，內因故障停爐率為零，保溫連接、管線連接質量100%合格，打響了“保質高效注汽”進攻仗，為這個廠完成年產原油217萬噸任務夯實了基礎。
為了提高班站的注汽干度，管線保溫、測溫，故障停爐管控等質量工作，確保優質蒸汽到井，保障作業區提質增效工作上臺階，黨員領導干部執行日間駐站制度。每人承包一個支部，幫助承包支部完成日常生產安全運行，監督注汽質量，排查整改質量安全環保隱患。為防止設備出現故障影響注汽質量，生產管理組組長密切關注注汽鍋爐的各項參數波動情況，并及時調整，做到參數準確、錄取及時。
“化驗注汽干度76.1%，化驗實際干度77%，報表各項參數與鍋爐實際參數對應?！?7號站鍋爐房內，設備負責人張忠強和基層班站值班干部王偉杰夜間查崗時交流道。為保證注汽干度，作業一區化驗室全天候抽查熱注站干度，每周覆蓋全部熱注站，并做好記錄。同時，基層駐站值班干部每天對所轄支部的注汽質量進行監督化驗，留存夜查記錄。
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