2019年，在航空工業打造“領先創新力”戰略指引下，航空工業沈陽所圍繞建設“創新型研究所”目標拓步改革，成立揚州協同創新研究院（以下簡稱“揚州院”），尋求戰略突破。在沈陽所工作了20多年的陶曉洋，帶頭放棄事業單位和干部身份，跳出“舒適區”，走上創業之路，用責任和擔當踐行航空科技創新發展使命。

初心不改力促研究所戰略目標落地

“打造成為航空創新示范工程”是航空工業黨組書記、董事長譚瑞松對揚州院寄予的厚望。從未涉足企業管理的陶曉洋暗下決心：只能成功，不能失敗。

創業之初，白手起家，很多急難事都擺在眼前，陶曉洋帶頭實干，從未退縮。落實了尋找辦公場所、人員衣食住行等問題，在人手短缺的情況下，為盡早獲取企業運營資質，他親自跑申報、抓對接，連續一個多月奔波南京、沈陽、揚州三地，成功爭取到“綠色通道”，僅用8個月就取得了承接科研項目的承研承制資格，為揚州院發展奠定基礎。為打響航空工業揚州品牌，陶曉洋和經營班子以爭取政策支撐、推動戰略協同為突破點，采取“請進來”策略，不斷擴大行業影響力，僅在2019年他就與各方對接交流上萬人次，專題匯報40余場，積極展示航空工業、沈陽所和揚州院，得到廣泛好評。

兩年多來，揚州院喜報頻傳，相繼入列國家級創新特區試驗示范區、江蘇省“十四五”重大建設工程，確保所黨委提出的“三個中心”的使命定位有效落地。

使命不怠確保引才聚智工程取得實效

破解高端人才供給不足的難題是沈陽所成立揚州院的重要初衷。起初，專業化人才對揚州院不了解、不信任，揚州院成立之初人才引進工作進展不暢，遠滯后于發展要求。

為招攬高、精、尖、缺人才，按照沈陽所人力資源規劃，在主管所領導的帶領下，陶曉洋堅持“用人所長，英雄不問出處”，挑起人才招聘的重擔，主動出擊，充分調研人才市場、梳理專業需求、制定招聘簡章、對接重點高校、開展招聘宣講、聯系第三方廣泛宣傳，開辟了“全時段、多渠道、眾參與”招聘通道；對于緊缺人才，他都要自己聯絡、接待、跟蹤，有時需要與學生一次通話超過兩小時。真心付出換來了豐厚回報，2021年，南京航空航天大學承擔國防創新項目的3名博士全部入職揚州院，在行業內引起不小轟動。

當前，揚州院人員規模已達170余人，碩士及以上人員占比90%，技術序列博士占比26%，“全方位、多層次、廣協同”的人才結構體系已逐漸形成。

行而不輟有效推進航空創新鏈建設

圍繞沈陽所賦予揚州院“人才支撐中心”“前沿技術中心”“成果轉化中心”三大定位，按照市場化發展思路，推動“1+M+N”發展模式中“N”落地是揚州院最難啃的“硬骨頭”。

為盡快形成創新成果轉化鏈，陶曉洋主動請纓，又挑起聯盟聚力和項目拉動的重任。他廣泛爭取行業力量和高校資源，成功組建揚州航空科技創新聯盟和產業聯盟；為增強產業集聚效應，他還牽頭撰寫航空科技創新和產業發展報告，積極建言獻策，推動揚州院與多家單位達成合作意向并成功簽約，進一步貫通“政、產、學、研、用、金”發展鏈條；圍繞建設“沈陽所對外成果轉化平臺的統一出口”，陶曉洋牽頭落實知識產權授權使用和轉化分紅，推動成果轉化落地3項，強力打造成果轉化體制機制“試驗示范區”。

隨著創新發展格局快速成型，揚州院已落地項目達百余項，總金額超6億元，從無到有建立了航空科技創新鏈，為“十四五”高質量可持續發展提供了強力支撐。

改革決心不變大膽推動市場化管理實踐

聚焦國企改革，陶曉洋將市場化管理作為發展的“牛鼻子”，勇于直面矛盾，一項項舉措正不斷激發創新活力。

推進揚州院“員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”，陶曉洋始終站在矛盾的最前沿。在董事會決策下，他先從經理班子抓起，正視短板，推動2名社招精英進入經理層，管理團隊專業化程度大幅提升，為改革打下基礎。對于改革中員工的不解和困惑，他堅持面對面交心談心、化解矛盾、統一思想，在揚州院2021年組織機構大調整中，本著將合適的人放在合適的位置上，根據發展需要推動科室改革。圍繞激發員工潛能，他大膽試點“項目對賭”，拉開“共創共享”序幕，探索項目后補償等新模式，修訂薪酬績效制度，率先改革中高層考核方式，全力構建“為奮斗喝彩，為貢獻付薪”的價值體系。

對標所領導班子提出的揚州院“三年上臺階、五年樹品牌”發展目標，陶曉洋深知未來責任更大、任務更重，在揚州推動航空科技事業更好更快發展，他和戰友們正奮楫前行。

關鍵詞： 科技創新 航空工業