杜鵬是航空工業沈飛41廠熱處理工段一班班長，公司第二屆“飛鷹杯”職工技能大賽熱處理工狀元，曾獲沈飛公司年度“青年崗位能手”，公司季度先進生產（工作）者，公司技能標兵等榮譽稱號。入廠到現在10余年的時間里，杜鵬每天的工作狀態就像上了發條的機器，穿梭于生產準備間，生產工段、生產計劃室、技術室、檢驗室，帶領班組員工大干科研生產任務，并組織、協調處理各類生產技術難題，出色地完成了廠里下達的各項任務。

抓實班組建設　實施精細管理

“干好也是一天，干不好也是一天，為什么不把工作干好？”“打造優秀的熱處理團隊”這是杜鵬的實話，也是他一直堅持的信念和美好愿景。他時刻踐行著諾言，帶領班組不斷攻克科研生產任務上的難題，業績不斷提升。

生產中的流程多看一遍，團隊之間配合生產的注意事項多說一遍，打磨的零件加細多磨一遍。這三個“一遍”是杜鵬在生產管理上的準則，班組每名員工都在“準則”下工作，大家不但解決了各種生產技術難題，也杜絕了多個安全、質量隱患，受到了工段和廠領導的高度贊揚。杜鵬的言行也不斷影響周圍青年努力工作，去實現自身價值。

俗話說：生產、管理一起上，產品質量有保障。杜鵬在班組管理中建立了一套三檢查、三準備、三執行、一考核的生產管理體系，即：生產前人員身體及精神狀態的檢查，零件生產流程及技術標準的檢查，零件生產最初設備使用狀態的檢查；零件生產工裝和工具的準備，零件生產輔料和備件的準備，零件生產過程中可能造成風險預案的準備；嚴格按照生產工藝規程、技術標準執行，嚴格按照生產流程、設備操作流程執行，嚴格按照技術文件、檢驗標準進行校正、打磨和交檢的方案執行；班組全體員工必須按照生產剛性績效標準進行考核。

勇于沖鋒向前　解決生產難題

“逆行者”是對41廠熱處理工人的稱謂，杜鵬就是其中之一。他在完成科研生產任務中，遇到難啃的硬“骨頭”，有著比常人更能克服困難的毅力；遇到錯綜復雜工藝、生產流程，有著比常人更精益求精的責任心。

“既然選擇了這個行業，就要奮勇向前，無論前方有多高溫度，那是我的主戰場。”某梁類零件是41廠熱處理工段生產中最大、最重的零件之一，零件在淬火爐中經過加熱、保溫后要出爐經過冷卻介質進行淬火，由于工裝夾具等因素，經常有火紅的零件卡到爐中無法正常出爐的情況發生。每次出現這種情況，杜鵬都是沖到前面，面對800℃的爐溫和零件，拿著鉤子，用隔熱手套扶著零件，瞇著雙眼、咬緊牙關、忍著烤痛，手臂青筋突起，使出渾身的力氣，直到把零件安全吊出為止?！翱朔臏囟扔卸喔撸覍崿F的價值就有多大?！庇捎诰嚯x零件過近又需要一定的轉移時間，他的臉被濃煙熏成了黑紅色。

“面對高溫，我必須奮勇向前，后方是同事對我們的信任和期許。”這就是杜鵬，面對高溫沖鋒陷陣，用汗水畫在工作服上的“地圖”后背，引領大家前赴后繼、奮勇向前。

提升技能水平　淬火鑄翅騰飛

如何不斷提升自身和班組員工的技能水平？杜鵬給大家的答案是：理論增智、比武增知、實踐增效。理論知識就好比一個引子，沒有堅實的理論基礎，就無從談論精湛的操作技能。深知此道理的杜鵬利用工余和周末休息時間，把廠里圖書室的熱處理書籍、技術室的材料技術文件、保障室的設備使用操作說明書反復研讀，并在實際工作中反復驗證，做到理論和實際的融會貫通。在“三?！迸嘤柦涣髌脚_，“打破砂鍋問到底”的杜鵬，經常請教老師和校友幫忙驗證。

在提高自己和班組員工的技能水平上，杜鵬的要求更加嚴格，千分表的使用，零件的吊掛，零件的打磨及校正，每一處都要有細致入微的操作，而這些全憑日常的學習及經驗的積累。為了能從顯微鏡下看準眼花繚亂的金屬內部晶格結構，杜鵬一有時間就“泡”在金相間，邊看邊記錄，直到記錄的數字成了雙影，才直腰休息一下；為了能從砂輪磨出的火花中準確推斷出零件的材料牌號，他在砂輪機旁一站就是數小時，休息日也要跑到廠里繼續鑒別，直到握試料的手麻木為止。

為了能從零件的狀態總結出零件校正不斷裂的方法，杜鵬帶領他的班組員工在每次的校正工作中，都對零件表面、夾具型面的變形數據認真記錄在案。從零件變形數據的變化特點總結出零件的校正規律，全面采集零件在未加載力前的原始狀態數據，使校正時有重點地控制校正載荷的大小，降低零件過載荷加力壓斷的可能性。

“我就是要在工作中做好自己，實現價值?！币粋€年輕班長對事業的追求、對責任的堅守、對使命的擔當，讓杜鵬成為其他年輕人的榜樣。他擲地有聲的話語，已經成為熱處理攻堅團隊的座右銘，編入班組文化建設中。如今，杜鵬帶領他的班組又踏上了完成公司“十四五”科研生產任務的新征程。

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