中國石油網消息（記者許萍萍）2月25日，記者了解到，一項生產優化運行模式正在遼河石化公司運行，并取得了實實在在的成效。運行一年來，36個生產經營優化項目共增效3745萬元。

“減少原油進廠，增加原油加工量實現降庫目標，降低原油跌價風險，避免損失1075萬元。”“南蒸餾瀝青在線給焦化加工，提高焦化裝置加工負荷，1噸增效388元。”“催化熱進料項目實現了裝置間熱態直供料，進一步降低了裝置能耗，每年創效400多萬元。”……

去年5月份，遼河石化啟動了生產經營優化周例會制度，主要是以效益為導向，以低成本戰略為指引，著眼于全流程優化。截至今年2月25日，已經成功開了38期。

周優化例會制度將優化工作進行了周分解，力爭在最短的時間內解決問題，同時通過對項目落實情況進行跟蹤、反饋、總結，形成了閉環管理，不僅對提質增效項目進行了有效補充，同時推進了公司各項生產經營工作的落實。周頻次的生產經營優化工作開啟了公司高效、高質的生產優化運行模式。

為進一步促進公司提質增效和生產經營優化工作的高效有序開展，從2月17日開始，規劃計劃處開始組織相關專業處室對各基層單位展開調研，逐一對接生產優化方案。

各基層單位重點圍繞生產流程優化、產品結構調整、裝置節能降耗、提升裝置指標等優化內容進行征集。規劃計劃處會同各專業處室，梳理和論證生產優化項目。

“處室下基層對接生產優化方案，這種形式非常好，可以促進基層單位主動動腦筋、多思考，想一些優化的點子。同時在準備優化項目的過程中，也是一種提高的過程。而且通過交流，多了解了一些信息，知道了一些方向性的東西，促進了優化工作的開展。”第一聯合運行部主任王雷對記者說。

“通過對接，處室可以幫助基層單位論證項目的可行性，同時，協調解決項目推進過程中出現的問題，促進項目的開展。”“希望這種業務對接活動多多開展。”第二聯合運行部的裝置工程師李健和第一聯合運行部的裝置工程師張新兵，對這種對接模式大加贊賞。

關鍵詞： 運行模式 遼河石化