編者按

過去一年，裝備制造系統深刻認識國內外環境形勢新變化，把握行業發展新趨勢，堅決落實集團公司高質量發展新要求，提質增效成果顯著、精益管理深入推進、轉型升級持續深化，有效支撐了集團公司油氣產業鏈平穩運行。

訂單、收入、回款、產值四項指標均過百億元，全面超額完成2021年度生產經營目標；輸送管和石油專用管年產量達135.8萬噸，創公司成立以來最高量產紀錄……盤點2021年，渤海裝備公司科學應對、精準施策，加快推動轉型升級，成功破局，并開創新局。

本期刊發渤海裝備公司加快推動轉型升級的經驗做法，供各企業交流借鑒。

轉型升“計”

精準施策讓常規工作“老樹發新枝”

走過2020年的市場“寒冬”，渤海裝備公司的決策者們深深認識到，在外部“變局”和自身“困局”的疊加沖擊下，推進企業轉型升級，不是一道該不該做的選擇題，而是一道必須快做、做好的必答題。謀定而動，動則實干。渤海裝備周密部署，打出了一連串轉型升級“組合拳”。

圍繞“5+1”產業及產品定位，渤海裝備加快市場營銷轉型升級，發揮“1+N”營銷優勢，強化高層互訪與技術交流，持續推進單個產品銷售向集成與成套銷售轉型，積極拓展“制造+服務”模式與內容，構建了多向發力的大市場營銷新格局。

輸送裝備產業鏈在國家管網公司年度框架協議招標中實現直縫、螺旋、HFW、高壓球閥產品全入圍，中石油以外市場占比達95%創歷史新高，油氣井管產業鏈取得油套管額外增量訂單實現較大幅度增長，采油裝備產業鏈中標尼日爾二期電泵項目，井口成功打入川慶頁巖氣和致密氣市場，煉化裝備產業鏈成功簽約山東地方石化機組總成及特閥項目，簽約額超億元……一個個新高、一項項突破使老樹新枝花更紅，2021年公司訂單簽約、營業收入、貨款回收同比增長12.23%、36%、40.5%，“制造+服務”收入占比14.03%，同比增長33.34%。

面對市場“紅利”釋放的訂單“壓力”，渤海裝備錨定數字化、智能化目標，全面提升關鍵設備自動化控制水平和數字化技術應用，大容量挖掘生產運行保供能力。同時，實施“大排產”計劃，加大在產品生產和動態分析，暢通生產“微循環”，完成188個項目105萬噸輸送鋼管、10個油氣田30萬噸油套管、尼日爾二期100個大配套潛油電泵機組等重點項目市場保供，15種產品產量同比實現增長，全年實現工業產值117.8億元，同比增長34%，創8年來最好水平。

轉型升“技”

持續創新讓傳統業務“搶占新賽道”

2021年11月，渤海裝備參與修訂的鋼制鉆桿、感應加熱彎管兩項國家標準由國家相關部門正式發布。源源不斷的創新活力，讓渤海裝備在技術領域真正擁有話語權，彰顯了科技創新支撐企業轉型發展的強勁動力。

自主研發的“JCO鋼管成型調型工藝”獲得國家發明專利授權，自主設計生產的YLBT1380系列大型滑動軸承研制成功打破國外壟斷，“一趟鉆”鉆柱一體化提速技術在大慶油田刷新三開周期、鉆速、進尺三項紀錄……瞄準科技前沿和市場需求深化科技創新，2項成果通過集團公司科技進步一等獎評審，3項標準獲得全國鉆采標委會“十三五”標準創新二等獎，5項科技成果通過省部級鑒定，6項產品認定為集團公司自主創新重要產品，形成21項新技術新產品，有效支撐了發展需求和市場開發。

在2021年12月中國質量協會發布的群眾性質量活動光榮冊上，渤海裝備3項成果榜上有名，華油鋼管公司“飛焊鐵軍QC小組”獲“全國優秀質量管理小組”稱號，石化裝備公司“生產運行中心金工工段車工班”和鉆井裝備公司“鉆桿制造廠接頭熱處理班”獲“全國質量信得過班組”稱號。

轉型升“機”

多點發力讓企業發展“匯聚新動能”

2021年5月27日，隨著天津渤海杰瑞石油裝備有限公司注冊成立，生產經營開始步入正軌，標志著渤海裝備公司全面完成“雙百行動”“國企改革三年”混合所有制改革工作任務，成為集團公司混改“排頭兵”。

面對錯綜復雜的經濟環境和艱巨繁重的發展任務，渤海裝備把加快推進改革創新作為轉型發展的關鍵一招，制定“一企一策”虧損治理專項行動方案，持續抓好處僵治困工作，通過實施中成裝備公司管理模式調整，退出非主營汽車檢測和建筑安裝業務，專用車公司合作經營，止住“出血點”，為企業肌體注入新動能。

共享經濟潮流下，越來越多的企業依靠大數據與科技賦能，走上了向精細化管理要效益的創新之路。渤海裝備持續打造青縣園區共享服務保障基地的成功實踐，讓企業先行一步邁入“共享服務時代”。

依托青縣園區鋼管類產品及原料倉儲和汽鐵路發運、水電供維檢及資源類服務性優勢，渤海裝備公司打破生產保障、招標采購、人力資源、新聞宣傳等業務原有地域限制，打造內外協同的信息流轉平臺，集中人力物力資源，為地處五省一市的直屬、所屬二級單位提供共享服務業務，攥拳發力賦能企業高質量發展。

2021年，共享服務保障基地發揮集成中樞功能，上線物流信息平臺，統籌鋼管、鉆桿、套管產品及原料的倉儲和發運，完成國內外重點管線鋼管發運33.5萬噸，同比增長5.7%。實施電能管理物聯網平臺，實現駐園單位水電保供26萬立方米、9450萬千瓦時，同比供電增長21%。建立集中采購共享平臺，運用“全流程電子招投標+遠程評標”系統完成215項集中招標，資金節約率9.7％；處置36批次不良資產，盤活資金2064萬元。統籌整合員工實訓、人事檔案、組織編纂、社會保障、新聞宣傳等資源信息，實現了企業組織效能、服務效率“雙提升”，經營成本低運行的共享預期。

基層聲音

渤海裝備副總經濟師、鋼管銷售公司經理駱傳教：

鋼管銷售公司錨定“轉型升級年”經營目標，充分發揮“1+N”營銷機制優勢，同輸送裝備各企業共同打好市場攻堅戰，完成了2021年各項任務指標。集中力量攻關重大項目，加大對業主的交流拜訪，全方位為用戶提供技術服務，強化投標攻關，全年重大項目鋼管訂單簽約完成率達200%。創新策略拓展國際市場，加快從單一產品供應商向項目所需產品集成組貨供應商轉變，在巴基斯坦水管線項目上實現了鋼管、彎管管件、閥門、熱收縮套等全產品一攬子供貨。統籌油氣管網、熱力管道、水利建設等社會市場開發，大力推廣產業鏈一體化銷售，社會市場銷量完成年度任務的122%。（王慶雷采寫）

渤海裝備巨龍鋼管公司經理吳亞軍：

2021年，巨龍鋼管公司以“六個行業第一”為目標，狠抓“轉型升級年”工作推進，主要經營指標和生產指標均創公司成立以來新高。精心市場運作，堅持爭取國家管網核心地位、穩定“三桶油”市場、強化地方市場影響力的市場導向，全年獲得外部市場訂單34.3萬噸，占總量的97.6%，在國家重大管道項目和社會重點工程中鞏固了直縫鋼管主力供應商地位。深化精益生產，制訂“大排產”計劃，實施工廠部署按月走、車間執行按天走、班組落實按表走，嚴格計劃執行率考核，最大程序發揮生產效能，全年完成56個項目、78種規格鋼管生產任務，同比增幅76%，防腐工作量同比增幅78%，實現了精準交貨。（劉偉麗采寫）

渤海裝備石油專用管公司制管一廠廠長宗樹強：

石油專用管公司制管一廠將“高起點、高標準、高質量”建設P7石油套管生產線作為加快轉型升級、提升競爭實力的重要抓手，智能生產線比同行業建設周期縮短6個月，每日產成品實現從“零”到“1000”支的飛躍，成品批量下線周期縮短6個月。強化“五型”班組建設，班組分工專項攻堅，提高換型效率83.4%，2021年連續四個月產量突破8000噸大關，超設計產能15%。以“數智化”黨支部建設為基礎，推動黨建與中心工作融合，建立黨員責任區，推動生產線持續優化，效率進一步提升3%。2021年，制管一廠被集團公司評為“精益管理標桿工廠”。（焦華欣采寫）

渤海裝備石化裝備公司特閥組劉曉東：

裝備制造企業邁向高質量發展，抓好產品和服務轉型升級是常態。作為技術人員，2021年，我和團隊先后完成了焦化塔底閥、塔頂閥、煤化工熱壁滑閥、LNG低溫球閥、低溫截止閥等多個閥門的設計研發任務，編寫了2項化工行業標準，有力提高了公司的知名度和行業影響力。積極適應公司“制造+服務”轉型需要，多次到金陵石化、遼河石化等用戶單位推廣檢維修業務，每次技術交流前都仔細研究閥門結構，制定詳細的檢維修方案，先后多次指導阿達姆斯高溫蝶閥、菲亞泰克裂解氣閥等大型特殊閥門檢修，為企業拓展服務領域贏得了良好口碑。（張磊采寫）

渤海裝備鉆井裝備公司潛油電泵制造廠尼日爾項目技術服務負責人李帥：

面對高凝點、高含氣、高溫、含沙、結蠟、斜井等復雜井況，我們加大轉型升級力度，項目組深入作業現場不間斷收集異常問題，結合現場條件和拆檢情況分析原因，最終形成了為用戶選井和選泵設計、安裝與調試投產、故障診斷與排除等特色服務。運用特色技術，將電泵井運行壽命從不到150天提升到800天以上，連續11年助力甲方年度原油生產任務順利完成，開創了與用戶合作雙贏的合作模式，潛油電泵服務達到國際領先水平，成功中標尼日爾二期電泵“6+2”服務項目，在厄瓜多爾油田市場投產機組數量同比增長150%。（韓俊敏采寫）

數說亮點

7年

簽約、收入、回款創7年來最好水平

130億元

堅守市場龍頭地位，多向發力拓市場，2021年市場訂單突破130億元大關。

60%

外部市場實現新突破，訂單簽約額占比達60%。

135.8萬噸

生產“輸送管+專用管”135.8萬噸，創公司成立以來最高產量紀錄。

11.5億元

實現提質增效11.5億元，超額完成計劃指標。

25項

重點推廣25項新產品新技術應用，收到良好成效。

（文：安鵬飛劉梅文字統籌：安鵬飛劉梅）

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